2025年2月13日，按照集團(tuán)開年工作整體部署，集團(tuán)海南生產(chǎn)基地組織召開年度中高管述職大會。海南生產(chǎn)基地全體中高管、各部門負(fù)責(zé)人參加，會議由海南生產(chǎn)基地常務(wù)副總經(jīng)理劉力明主持，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陶小剛，集團(tuán)人力督審中心總經(jīng)理朱麗秋出席會議。

會上，基地各級各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職報告。他們通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)、生動的案例，細(xì)致總結(jié)了本部門在過去一年里的工作業(yè)績，深入分析了存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進(jìn)工作意見建議，并圍繞新年度的工作目標(biāo)，明確了詳實(shí)細(xì)致的落地舉措。

劉力明在講話中全面總結(jié)了基地工作總體情況，著重指出了基地管理運(yùn)營過程中存在的矛盾問題，圍繞加強(qiáng)基地內(nèi)部溝通、提升管理效率、強(qiáng)化骨干隊伍建設(shè)等方面，明確了新年度工作重點(diǎn)和主要任務(wù)，為后續(xù)工作的順利開展指明了方向。

劉力明強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)市場變化和客戶需求；要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，提高員工的凝聚力與歸屬感；要加強(qiáng)協(xié)作溝通，打破部門壁壘，形成工作合力，共同推動基地整體發(fā)展。

陶小剛在講話中指出，中高管年度總結(jié)述職是企業(yè)運(yùn)營管理中的一項重要工作，“工作一段、總結(jié)一下、提高一步”是抓企業(yè)管理的一個根本方法。他表示，回顧海南生產(chǎn)基地過去一年的工作，大家謀發(fā)展、求奮起的念頭非常緊迫。圍繞集團(tuán)明確的目標(biāo)任務(wù)，各級各部門從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都卯足了勁，團(tuán)結(jié)一心往前沖，圓滿完成了既定目標(biāo)。同時，整個基地中高管團(tuán)隊，面對問題沒有爭功諉過，都能主動擔(dān)當(dāng)，工作磨合也更加順暢，尤其是在抗擊臺風(fēng)過程中，發(fā)揮了很好的作用，表現(xiàn)突出、值得肯定。

圍繞新年度工作，陶小剛強(qiáng)調(diào)，一要拋開一切雜念，聚焦集團(tuán)總體目標(biāo)。要不打折扣、不講理由，堅決完成工作任務(wù)；要提高管理效能，確保各項工作順暢有序，確保各項管理環(huán)節(jié)節(jié)約高效。二要放下固有思維，務(wù)實(shí)求新、靈活求變。要堅決扭轉(zhuǎn)老一套、固守成規(guī)的思想，要敢于打破固有思維，結(jié)合實(shí)際勇于創(chuàng)新。三要凝聚深層團(tuán)結(jié)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)不怕面對問題的團(tuán)結(jié)、不怕分歧直面爭論的團(tuán)結(jié)、相互補(bǔ)臺容錯糾錯的團(tuán)結(jié)；要強(qiáng)化主人翁意識，一切圍繞企業(yè)發(fā)展，出主意、想辦法，沖在前、勇?lián)?dāng)。同時，要對中高管述職匯報中提出的合理化意見建議，請劉力明總牽頭，逐項論證研究，拿出具體舉措，遴選采納、改進(jìn)工作。