為全面準確評價中高層管理干部的工作業(yè)績，優(yōu)化改進工作，建立高效管理團隊，1月8日 -9日，靈康藥業(yè)集團杭州總部及海南生產基地分別組織中高層管理干部述職報告會，集團董事長陶靈萍、述職人員及各部門員工代表參加報告會。

中高層管理干部全面總結了2019年度的工作，詳實闡述了過去一年的工作完成情況及心得體會，既肯定成績與經驗，又深挖不足與教訓，并在此基礎上規(guī)劃新一年各項工作的思路和目標，體現(xiàn)出作為管理人員的責任意識與擔當。同時，有針對性地對公司提出了合理化建議，展現(xiàn)出了強烈的憂患意識。

各管理干部述職完畢后，員工代表也依次上臺，簡要匯報了自己2019年的工作內容，并從基層員工的視野，對公司提出了很多合理化建議，主要集中在員工關懷、部門交流、技能培訓、職業(yè)發(fā)展等幾個方面，呈現(xiàn)出作為部門骨干的積極進取、勤奮努力的優(yōu)秀品質。

最后，董事長作了總結發(fā)言，她強調，無論企業(yè)還是個人，都應謹記以下幾點：

1、看清形勢，把握機遇

改革開放已走過 40 年，正處于調整優(yōu)化、轉型升級的深化改革時期，經濟增速放緩，質量穩(wěn)步提升，各行各業(yè)均處于調整的陣痛期，尤其是關系民生的醫(yī)藥行業(yè)。面對行業(yè)變化，我們更要堅定信心，心無旁騖。

2、理清思路，立言立行

年終考評通過對個人工作的回顧、分析和總結，實現(xiàn)全面準確評價中高層管理干部工作業(yè)績的目的。細致、務實的考評，不僅能夠找出不足、督促個人能力和團隊整體素質的提升，更能進一步落實崗位目標責任，明確新年度的工作方向，從而提高工作效率、推動整體團隊發(fā)展進步。

3、堅持匠心，守住初心

公司自 2003 年建廠以來，一直深耕實業(yè)、堅守主業(yè)，擁有務實、樸實的企業(yè)文化，聚集了一幫踏實勤奮、吃苦耐勞的人才。在新的一年里，管理層應以身作則，將安全生產保供貨放在首位，同時貫徹落實降本增效，提高公司的競爭力，積極應對行業(yè)政策對公司的影響。

最后，董事長提出，公司要完善和嚴格制度管理，推進績效考核與獎罰機制；面對新機遇、新挑戰(zhàn)，要有新視野，不斷加強學習，提高自身業(yè)務水平；此外，管理干部要敢嘗試，有擔當，加強責任感與使命感，與企業(yè)共同發(fā)展。

年終述職報告是靈康藥業(yè)集團經營管理的重要環(huán)節(jié)，是對公司全體管理人員工作能力和綜合素質的整體評價。述職報告會的召開，激勵著中高層勇于接受挑戰(zhàn)、加強團隊合作、改善工作方法、彌補缺陷不足，助力打造靈活高效、無堅不摧的靈康鐵軍！